Asil Nadir’in “kara bahtı, kem talihi” (Karan’ın Başarısı-Kubalı’nın Misyonu)

, , Sende yorum yap

The Sunday Times’te Ingiltere’deki büyük iflaslarla ilgili bir yazi yayinlandi… Yazi da büyük iflaslarin listesi de verilmis. Listede 406 milyon Ingiliz Lirasi ile iflas eden Maxwell’den sonra ikinci sirada 378 milyon Ingiliz Lirasi ile (Yaklasik 5.3 trilyon Türk Lirasi) Asil Nadir’in ismi geçiyor. Ingiltere’deki Büyük Iflaslar
Iflas Iflas
Yili Rakami
Kevin Maxwell 1992 £406m
Asil Nadir 1991 £378m
George Walker 1993 £180m
Rajondra Sofhia 1985 £140m
Wiilliam Stern 1978 £118m
Selig Waldman 1992 £115m
Safiye Nadir 1991 £73m
Paul Bloomfield (IVA) 1992 £60m
Roger Levitt 1992 £50m
AH Farhani 1990 £34m
Lord Beaverbrook 1992 £5m
Patrick Muldoon 1989 £5m
Count Nikolai Tolstoy 1990 £2.5m
Valare Tjolle 1992 £2m
Torn Behyon (IVA) 1992 £2m
Baroness Susan de Stempel 1991 £500.000
Johnny Coyle 1992 £400.000
David Holmes 1992 £250.000
Ayni gazete Ingiltere’nin 100 zengininin listesini de yayinliyor. Ne ilginçtir ki, 1989-1991 yillari arasinda bu listede Asil Nadir’in ismi hep yukari sirada yer alirdi. Ingiltere’de basta kraliyet ailesi ve basin-yayin kuruluslari olmak üzere tepe çevreler, Asil Nadir ve Polly-Peck’in hizli yükselisini öve öve bitiremezlerdi.
Asil Nadir, çok hata yapti… Ama en büyük hatasi, Kibris ve Türkiye’de yatirim yapmaya kalkmasi oldu. Kibris ve Türkiye’de o güne kadar ciddi yatirimcilarin girmedigi alanlarda, alisilmis boyutlarin üzerinde yatirima baslayinca, “aferin alacak yerde”, “bu adam bu paralari nereden buluyor?.. Bir an önce batsin da kurtulalim” diye, “agi-zinin payini aldi…”
***
Eski iflaslarin bugünlerde kamu oyunun gündemine gelmesinin nedeni, 180 milyon Ingiliz Liralik yeni bir iflas olayi. Iki yildir iflas etmemek için çirpinan Brent Walker firmasinin sahibi George Walker “pes” etmis ve (individual voluntary arrangments-IVA) mevzuatindan yararlanmak için düzenlemelere geçmis. Konkordato benzeri ikili anlasmalar nedeniyle iflasin yumusagi olarak kabul edilen bu düzenleme Wal-ker’i kurtaramadigindan iflas “kaçinilmaz” imis.
Tabii olarak kamuoyu sadece büyük iflaslarla ilgileniyor. Ingiltere’de 1992 yilinda büyüklü küçüklü 36.764 iflas gerçeklesmis. 1991 yilinda bu sayi 25.640,1990 yilinda 13.987,1989 yilinda 9.365,1988 yilinda 8.507 imis.
Halen Ingiltere’de kapanmamis iflas dosyalarinin sayisi 100 binin üzerindeymis.
Geçen yil 60 milyon Ingiliz Liralik borç ile IVA düzenlemesine giren, emlakçi Paul Bloomfield demis ki “Ingiltere’de iflas, insanlarin ve firmalarin sonu oluyor. Bir kere iflas ettin mi, ömür boyu insani sürün-dürüyorlar Halbuki ABD’de hersey bes dakikada unutuluyor.” “Kayyum” demler “Ölü Soyuculari”
Ingiltere’de iflaslarin artmasi, insanlarin firmalarin batmasi, bir mes- legin hizla yükselmesine yol açmis: Kayyumluk… Iflas eden kisi ve kuruluslar için, mahkeme bir “kayyum” tayin ediyor.
Iflas dosyasi büyük ise, kayyumluk görevi danisma kuruluslarina veriliyor. Bu kuruluslar, masadan aylik aliyor. Sonra bu kuruluslar kayyumluk yapacak kisileri belirliyor. Kayyumlar maaslarini kendilerini tayin eden kurulustan, masraflarini masadan tahsil ediyor… Kayyumlar “baska isleri güçleri olmayan, o sirada bosta gezen, genellikle posasi çikmis kisiler… Kayyumlarin menfaati, iflas masasinin kapanmamasi, is-lerin sürüncemede kalmasi… Is ne kadar uzar ise, onlarin durumu o
Sayin okuyucularim, simdi düsününüz ki, Asil Nadir iflas etti… Polly Peck’in arkasinda bir mütesebbis olarak Asil Nadir sorumluluk tasiyordu… Ayni sekilde Maxwell imparatorlugunun basinda idi… Sonra bunlarin profesyonel yöneticileri vardi… Iflas masasi açilinca, ismi cismi bilinmeyen, hayati basarisizlikla geçmis, posasi çikmis iki üç kayyum, Asil Nadir ve Maxwell in koltuguna oturuyor… Onlarin paralarini, isletmelerini daha iyi degerlendirme arayisina giriyor…
Tabii sonuçta, süt veren inekler, otsuzlukdan ölüyor. Veya süt inekleri, mezbahaya gönderilip sucuk yapiliyor. Sonra o sucuklar korkutulup, denize dökülüyor…
***
ingiliz basininda Polly Peck kayyumlari ile ilgili olarak yayinlanan degisik haberlerde, Polly Peck’in iflas masasinin açilmasindan bu yana 378 milyon Ingiliz Lirasi olarak tahmin edilen iflas rakaminin yaklasik yüzde 10’u dolayinda, yani 35 milyon Ingiliz Lirasfnin üzerinde bir rakamin kayyumluk hizmeti karsiligi masadan ödendigi iddia edilmekte… Bu rakamin büyüklügü karsisinda tereddüde düsmemek imkânsiz…
Gene ingiliz basininda yayinlanan degisik haberlerde, kayyumlarin Polly Peck masasinda kalan son dise dokunur parça olan Vestel’i bir ara 40-50 milyon ingiliz Lirasi dolayinda satmaya niyetlendikleri, daha sonra bu son dise dokunur parçanin satisi ile, iflas masasinin kaynaklarinin kuruyacagini görerek satistan vazgeçtikleri belirtilmekte. Polly Peck’in kayyumlugunu üstlenen firmanin ve görevlendirdigi kisilerin sayginliginin böyle bir politika uygulamasina imkân vermemesi normaldir.
Bu nedenle ben kayyumlarin aldiklari belirtilen ücrete ve kayyumlarin olumsuz davranislarina iliskin haberlere inanamiyorum. Herhalde bunlar dogru degildir… (“O halde bu hikâyeyi neden uzatiyorsun? Lâ-gi döndürüp dolastirip nereye gelmek istiyorsun?” diye soracaksiniz… Efendim, benim derdim Vestel… Vestel’in yasamasi!…) Vestel’ln Önemi – Karan’in Basarisi – Kubali’nin misyonu
Anadolu’da bir deyim vardir “…Insanlar fani, eserler bakidir…” derler… Asil Nadir iyi idi… Kötü idi… Söyle idi… Böyle idi… Ama “Allah razi olsun… Bu ülkeye önemli üç bese eser kazandirdi…” Polly Peck iflas edince, Asil Nadir bu eserleri “söküp götürmedi”… Eserler bu ülkede kaldi… Su anda önemli olan bunlarin sahibinin kim oldugude-gil… Bunlarin ekonominin yararina degerlendirilmesi…
Çünkü bunlar böyle “eften püften seyler degil…” Bunlarin “heba olmasi, eriyip gitmemesi, kapanmamasi, yok olmamasi” bu ülkede yasayan herkesin yararina…
Vestel, Türk ekonomisi için çok önemli bir sanayi kurulusu. Elektronik sanayiinde Avrupa pazarinda, Japon ve Avrupa kuruluslariyla rekabet basarisini ispatlamis bir kurulus. Tecrübeli bir yönetici, teknisyen ve isçi kadrosuna sahip. Liretim tesisleri çagdas. Türkiye’de kendi teknolojisini tirmandirma gücüne sahip, arastirma/gelistirme yetenegini üretime uygulamada öncü bir sanayi tesisi Polly-Peck için iflas masasi açildigindan bu yana, Vestel’i de idam sehpasinin altina getirmisler, boynuna ilmigi geçirmisler, herkes altindaki iskemlenin çekilmesini, Vestel’in ipte sallandirilmasin! bekliyor…
Halbuki tersine, onu güçlendirecek, mevcut birikimlerini degerlendirerek büyütecek bir sermaye grubunun yönetim sorumlulugunu üstlenerek Vestel’i yasatmasi, bu ülkenin çikarina… Hükümetin bu konuya ilgi göstermesi, kamuoyunun bu konuda baski yapmasi sart…
Gerçekçi olalim… Vestel faaliyet gösterdigi kahverengi, beyaz esya ve elektronik dalinda sektöre “rekabet” getirmistir… Bu “rekabet yaratici olmus”, mevcut kuruluslar kalite, fiyat ve ihracat yarisina girmislerdir. Vestel’in gücünün azalmasi, Vestel’in yok olmasi bu sektörlerde “dinamizmin kaybolmasina yol açacaktir.”
Iflas masasi açildigindan bu yana Vestel’i kisisel gayretleriyle ayakta tutmayi basaran Tahsin Karan geçtigimiz günlerde sorumlulugu Ali Nail Kubali’ya devretti.
Tahsin Karan, Vestel’in kurulusundan bu yana, büyümesinde, gelismesinde, iç ye dis pazardaki basarisinda kaptan köskünde oturan kisi idi. “Bebegi”ni ortada birakmamak için uzun süre çaba gösterdi. Simdi Ali Nail Kubali’nm misyonu baslamakta… Ali Nail Kübali benim dostum. Yeteneklerine, deneyimine büyük güvenim var. Ali Nail Kubali’nm misyonu, Vestel’in “yok olmasini”, sahneden çekilmesini önlemek, eski çizgisinde faaliyetini sürdürmesini saglayabilecek bir mütesebbis grubunun Vestel’i iflas masasindan kurtaracagi güne kadar müesseseyi yasatmak… Bu çok zor bir misyon ama, Ali Nail Kubali’nin bunu basaracagina inaniyorum…
Ben Vestel’in yasamasini, eski çizgisinde üretimini sürdürmesini, Türk ekonomisi için çok önemli bir olay olarak degerlendiriyorum.

 

Sende yorum yap